Tareas
- Duración: 15 minutos
- 00:15
- Agrupamiento: individual
- Grupo de Aula
Estas tareas no deberían sobrepasar los 15 minutos
Versarán sobre:
- Metodologías ágiles
- Elementos de un proyecto ágil
Estas tareas no deberían sobrepasar los 15 minutos
Versarán sobre:
Lea y complete los siguientes textos, nos podemos apoyar el los textos de la metodologías ágiles:
Lee el texto y completa las palabras que faltan, puedes apoyarte en los textos de elementos de un proyecto ágil.
Texto nº1
Etapas del ciclo de Deming
@@Plan (planificar)@@
En esta primera etapa se identificarán los problemas, se crearán las soluciones y se designarán las tareas para lograr solucionarlos.
@@Do (hacer)@@
En esta etapa las personas trabajadoras, bajo instrucciones previas, comenzarán a realizar los cambios para la consecución de objetivos o soluciones.
@@Check (verificar)@@
Se evaluarán en esta etapa los resultados sobre la base de los KPI escogidos para cada objetivo.
Esto se realizará siempre después de transcurrido un tiempo prudencial y definido desde que se empiezan a realizar las actividades.
Como resultado, este análisis evidenciará la eficiencia y eficacia de las acciones tomadas.
@@Act (Actuar)@@
Es momento en esta etapa de tomar decisiones sobre la base del resultado del aprendizaje conseguido.
En el caso de que existiesen fallos, se implementarán acciones correctivas. Si el resultado por el contrario fue positivo, se documentarán los cambios y se integrarán en procesos posteriores.
Texto nº2
Componentes del triángulo de hierro
@@Tiempo @@
Planificación para conocer cuál será la duración del proyecto y los plazos de cada fase.
@@Alcance @@
Conjunto de tareas que se van a realizar y hasta dónde se llega con cada una. Son detalladas y estudiadas en el plan inicial del proyecto.
@@Coste @@
Calcular el valor de los recursos necesarios en el proyecto.
Dependiendo de la tipología del proyecto, se pueden incluir tanto costes directos como indirectos (investigación, ventas, personal externo, etc.).
Importante: un cambio en cualquiera de los factores o variables (plazo, alcance o coste) repercutirá de manera inversa al menos en uno de los otros dos factores restantes.
Texto nº3
Técnica de priorización de MoSCoW
El método MoSCoW se utiliza para especificar la priorización en proyectos que tienen un tiempo limitado para su entrega, dando prioridad a las características del producto final que tienen mayor importancia en cuanto a valor comercial.
Orden de prioridades
El método MosCoW es una técnica inventada por Dai Clegg, de la compañía de software Oracle. Los requisitos deber ser priorizados, ofreciendo mayor valor a los productos cuanto mayor sea su valor comercial. El término MoSCoW es un acrónimo que se origina con la primera letra de cada una de las cuatro categorías de priorización y se introducen las "o" para recordarlo más fácilmente (Moscow en inglés es Moscú).
Veamos a continuación cuáles son estas categorías:
Paso 1
M – Must @@ Imprescindibles@@
Requisitos imprescindibles que tienen que estar incluidos para que el proyecto sea un éxito y salga adelante.
Paso 2
S – Should @@ Deseables@@
Requisitos de alta prioridad, pero no críticos.
Deberían incluirse en el proyecto siempre y cuando fuese posible y dentro del plazo de entrega. Suele haber soluciones alternativas si no se pueden implementar. No son imprescindibles.
Paso 3
C – Could @@ Posibles @@
Requisitos o iniciativas que estaría bien que estuvieran implementadas, ya que añadirían valor al proyecto. No son críticos.
Paso 4
W – Won’t @@ A tener en cuenta@@
Requisitos deseados que se ha acordado no implementar en la versión actual de un producto. Cuando se realice de nuevo la revisión del proyecto, estos requisitos se tendrán en cuenta.
Relaciona cada concepto con su definición:
Relaciona cada concepto con su definición:
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