Características del equipo SCRUM
La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un equipo Scrum.
Los equipos Scrum aspiran a ser multifuncionales, con esto queremos decir, que los miembros que forman parte del equipo, tienen las competencias necesarias para crear valor con las tareas que está llevando a cabo.
Otra característica de un equipo Scrum, es que los miembros del equipo se autogestionan, es el equipo quien decide quién hace qué, cuándo y cómo. El equipo Scrum debe ser lo suficientemente pequeño para poder operar con agilidad y lo suficientemente grande para completar un trabajo, se recomienda que cuando se trabaje con Scrum no se superen las 10 personas en el equipo.
El equipo en su conjunto es el responsable de todas las actividades relacionadas con el trabajo a desarrollar, todas estas actividades tienen el objetivo de aportar valor.
Roles en un equipo SCRUM
Equipo de trabajo
Son los miembros del equipo Scrum encargados de crear la solución. Deben contar con un amplio rango de habilidades y estas varían en función del trabajo a desarrollar.
Pero en un equipo que utiliza Scrum, el equipo de trabajo siempre se encargará de:
• Crear el plan necesario para conseguir los objetivos planteados.
• Promover la calidad en el trabajo elaborado.
• Adaptarse en función de las necesidades o cambios que nos acercan al objetivo planteado.
• Responsabilizarse del trabajo realizado.
Dueño de producto (product owner)
La labor principal de un dueño de producto, es la de maximizar el valor del trabajo realizado por el equipo Scrum. El dueño de producto es el responsable de:
• Desarrollar y comunicar el objetivo del trabajo a realizar.
• Crear y comunicar claramente las tareas a abordar por el equipo de trabajo.
• Ordenar y priorizar tareas en base al valor que aportan.
• Asegurarse de cumplir con la transparencia, que todo el mundo entienda qué hay que desarrollar.
Scrum Master
El Scrum Master es el encargado de hacer que Scrum funcione dentro del equipo y en la organización, por lo tanto, es líder en esta disciplina, un liderazgo entendido como un servicio a los demás.
Por ello el Scrum Master debe:
• Guiar al equipo para lograr que sean autogestionados y multifuncionales.
• Ayudar a que el equipo ponga foco en lo que realmente aporta valor.
• Eliminar impedimentos al equipo para el desarrollo de sus tareas.
• Asegurarse que el equipo cumple con los eventos y artefactos de Scrum.
Como hemos comentado en el anterior capítulo el equipo es el centro de todo en el marco Scrum.
En este gráfico te iremos enseñando los diferentes elementos que forman el Scrum que a lo largo de la unidad iremos desvelando. Ahora puedes ver al equipo y sus componentes como el centro de todo el marco Scrum:
Equipo Scrum
Aquí se encuentra todo el equipo SCRUM:
• Equipo de trabajo.
• Dueño de producto.
• Scrum Master.
Lectura facilitada
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Equipo Scrum:
- Es la unidad fundamental en Scrum, compuesto por personas multifuncionales que poseen las habilidades necesarias para crear valor con las tareas asignadas.
- Se autogestiona, lo que significa que decide internamente quién hace qué, cuándo y cómo.
- Idealmente, el equipo Scrum debe ser lo suficientemente pequeño para mantener la agilidad, pero lo bastante grande para completar el trabajo, recomendándose no más de 10 personas.
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Responsabilidades del equipo:
- El equipo Scrum es colectivamente responsable de todas las actividades relacionadas con el trabajo, orientadas a aportar valor al producto o servicio desarrollado.
- Implica la colaboración y compromiso de todos los miembros para alcanzar los objetivos establecidos.
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Roles en el equipo Scrum:
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Equipo de trabajo:
- Encargado de crear la solución.
- Desarrolla planes para alcanzar objetivos, promueve la calidad del trabajo, se adapta a cambios y asume responsabilidad por el trabajo realizado.
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Dueño de producto (Product Owner):
- Maximiza el valor del trabajo del equipo.
- Define y comunica los objetivos y tareas, priorizándolas según el valor que aportan.
- Garantiza la transparencia y claridad en lo que se debe desarrollar.
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Scrum Master:
- Facilita el funcionamiento de Scrum dentro del equipo y la organización.
- Lidera en el sentido de servir al equipo y eliminar obstáculos.
- Guía al equipo hacia la autogestión, el enfoque en lo que realmente importa y el cumplimiento de los eventos y artefactos de Scrum.
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En resumen, el equipo Scrum es la piedra angular de este marco de trabajo ágil, donde cada miembro tiene roles claramente definidos que contribuyen a la eficiencia y al logro de resultados valiosos para el producto o servicio.