Texto nº1
Cuando se hacen propios los valores en los que se basa Scrum, es cuando su aplicación se convierte en un verdadero éxito.
Los cinco valores en los que se basa Scrum :
1.
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En Scrum, buscamos que los miembros del equipo estén comprometidos. Cuando esto ocurre, lo primordial para el equipo es el resultado de su trabajo.
Por ejemplo, cuando se pone una nueva funcionalidad a disposición de los usuarios o usuarias de una app y esta no funciona correctamente. Un equipo comprometido asume la responsabilidad de esta situación y se preocupa en resolverlo de la mejor manera posible.
2.
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Scrum huye de la multitarea, defiende que esta es un enemigo para la productividad de cualquier equipo. Por ello, promueve que todos los miembros del equipo deben poner foco en el trabajo planificado, con el objetivo de cumplir con los objetivos comprometidos.
Lo ideal es que el equipo se centre en solucionar lo que es más importante ahora, sin preocuparse demasiado por lo que venga después. En Scrum se trabaja teniendo en cuenta que el futuro es incierto y cambiante.
3.
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Como se ha comentado con anterioridad, la transparencia es uno de los pilares sobre los que se sostiene Scrum. Por lo que es vital, que el equipo sea transparente con todo el trabajo que realiza, con su avance y con el conocimiento que se va adquiriendo según se va trabajando.
Por ejemplo, una buena práctica en este sentido, es crear un directorio donde se encuentre toda la documentación que nos sirve de guía y apoyo en nuestro trabajo. El acceso a este directorio debe estar habilitado para cualquier persona que se vea afectada por este servicio / producto.
4.
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El respeto en un equipo Scrum no se refiere a ser educado entre los miembros del equipo, eso se da por sentado.
Con respeto Scrum, nos referimos a que los miembros del equipo respetan el conocimiento, habilidades y experiencia de los compañeros y todos aquellos con los que se relacionan.
En un equipo que usa Scrum, este respeto es algo tan sencillo como escuchar a los usuarios o usuarias, mostrar interés por sus problemas y buscar la solución idónea para ello.
5.
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Scrum defiende que el equipo debe tener el coraje para hacer lo correcto.
Coraje para afrontar el presente centrándonos en lo que realmente importa ahora para nuestro producto / servicio, en lugar de preocuparnos por lo que podría pasar en un futuro.